拓展训练已经被很多企业所认同接受，并逐渐显示出普及化的趋势，以实践者最初的说法，拓展训练最直接能够达成的效果是：超越自我，凝练团队。但经过十多年的发展，拓展训练对于企业的作用，已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法，拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。

     simon priest，中文名西蒙•普利斯特，也算是体验式培训领域大师级的人物，出了20多本书。他把培训和发展分得很清楚，培训主要是针对具体技能的，比如管理技巧，财务知识，盘球过人等；发展是提高素质的，比如合作精神，领导力，比如传球意识等。拓展训练主要是做发展。在11月16日在北京警察学院召开的警察拓展训练国际学术交流研讨会上，西蒙先生总结了拓展训练的四种类型：社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法，这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。从实践者拓展15年的培训实践来看，西蒙先生的分类很切实际，基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型，这四类需求也能从实践者一一找到对应的户外培训课程或者项目。

一、拓展训练的目的：团队激励型。代表课程——年会课程
很多企业团队由于缺乏核心的理念,造成普遍的团队问题,如缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果等。通过开展拓展训练将能使学习者透彻地理解高绩效团队建设的方法和技巧。拓展训练融入丰富的互动元素,令参与者通过形式多样、生动有趣、充满挑战的体验项目,确立信心,发掘自我潜能,培养团队精神，通过精巧的设计，让每一个人全情参与到年会体验之中，能够最大限度地激发出每一个员工的工作热情，增强归属感，让每一个人终身难忘……

二、拓展训练的目的 ：挑战型。代表课程——外训课程
激发员工潜能及创新意识，参加企业拓展训练的员工应该学会的内容企业开展拓展训练能提升员工的综合素质能力,重点针对承受压力,化解压力,提升忍耐力,激发潜能,放下生活、工作中的包袱,以更加积极的心态投入工作,来配合企业的发展。员工去体验,获得切身的感受、体会,再通过激励引导,让员工获得心灵上的震撼、升华,达到拓展训练需要的效果。锻炼人的挑战精神，也许大自然是一个很好的帮手，当人面对大自然时，才知道自己的弱势与渺小，这是很多参加外训的人的共同感悟。

三、拓展训练的目的：转变固有思维型代表课程——变革课程
有利于客户关系拓展企业同客户的关系就像人和人的关系一样,会经历建立、巩固、成长并走向成熟的各个阶段。拓展训练可以营造一个抛开立场、利益、身份和社会角色的沟通和交流环境,使企业和客户之间的关系实现一个迅速地突破。改变员工 的固有观念，从而减少变革的阻力．

四、拓展训练的目的：交际型代表课程——新人融入
通过精心设计的拓展活动体验,让员工真实地面对心灵的脆弱和团队合作等实际问题,从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有观念、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队,激发出新人投身企业的自身动力和潜能。第一次的入职培训就是拓展训练。通过拓展训练，他们希望达到的是新员工快速彼此熟悉，建立友谊，建立默契……